冬訓(xùn)集結(jié)號已吹響，大地公司冬訓(xùn)第二次培訓(xùn)大會圓滿結(jié)束
沒有困難的工作，只有勇敢的打工人。我跟你講，在大地公司，我們是這樣的打工人：沒有什么事情是一次冬訓(xùn)解決不了的，如果有，那就兩次。沒有什么事情是工資及時發(fā)放解決不了的，如果有，那就一個月發(fā)兩次嘍。沒有什么事情是培訓(xùn)大會發(fā)獎金解決不了的，如果有，那就參會職工每個人都發(fā)呀。
是的，大地公司第二次培訓(xùn)大會就是這么“有料”，我們每一個大地人都是被公司和董事長無限寵愛的打工人。
傾聽來自一線的聲音，有心更走心
距離10月10日冬訓(xùn)啟動大會已經(jīng)過去一個月，為了深入貫徹董事長關(guān)于“不走過場、務(wù)實求效”的培訓(xùn)要求，昨天下午2點，我公司在董辦會議中心集中召開2020年冬訓(xùn)第二次培訓(xùn)會議，共有來自各板塊職工代表共計1800余人參加。
董事長魏彥輝、各板塊總經(jīng)理以及負責(zé)人與來自一線職工代表進行了座談交流，悉心傾聽來自各崗位不同工種的職工對于公司發(fā)展的意見和建議，并就員工關(guān)心的問題予以答復(fù)并進行及時解決。并且每一位參與提出意見的職工，董事長在現(xiàn)場都進行了現(xiàn)金獎勵，金額從200元到1000元不等。
2020年是大地公司邁向智能化工廠的開端，來自太康藥業(yè)的基層員工馬永蘭就公司自動化提升改造提出了自己的意見，她提出升級并不是把設(shè)備采購來調(diào)試安裝就能用，要結(jié)合工藝和機器人的二次開發(fā)。董事長對于馬永蘭的意見給予了高度贊揚，并親切詢問了她的一些基本情況，并指出實現(xiàn)工業(yè)4.0雖然很遙遠，但是我們應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況，逐步實現(xiàn)智能化提升改造。
三分廠出爐工邊生寧在工作中發(fā)現(xiàn)電石分公司交接班時垃圾沒有清理，董事長立即表示3天之內(nèi)該問題必須解決。
近30名職工在會上進行了踴躍發(fā)言，各職工代表提出的問題與公司發(fā)展息息相關(guān)，此次座談會事董事長本著一切以職工為重的原則，創(chuàng)造與一線職工面對面交流的機會，傾聽員工心聲，為企業(yè)發(fā)展凝聚積極力量。
參會的職工代表表示，他們充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對于員工的關(guān)懷和對公司發(fā)展的決心，也進一步了解了公司的發(fā)展方向，激發(fā)了廣大員工立足崗位為公司發(fā)展貢獻力量的新動能。
培訓(xùn)是大地公司送給每一位員工最好的福利
在此次培訓(xùn)大會上，我公司特邀市人民檢察院專職檢委侯勇，就預(yù)防職務(wù)犯罪為我們進行了深入的講解，告誡大家務(wù)必防微杜漸，時刻保持清醒的頭腦和高度的自律意識，凈化靈魂，升華思想，做職業(yè)操守的典范。
自10月10日起，各板塊培訓(xùn)工作陸續(xù)開展，開展冬訓(xùn)全員培訓(xùn)活動一直是公司提升員工綜合素質(zhì)的一項重要措施，今年，為確保冬訓(xùn)活動取得實效，集團公司提早對培訓(xùn)進行了規(guī)劃，全面開展各專業(yè)崗位冬季培訓(xùn)工作，理論知識與實際操作相結(jié)合，充分體現(xiàn)了董事長對冬訓(xùn)提升團隊實力、傳承企業(yè)文化重大意義的重視。
一個月來，董事長親自主持兩場培訓(xùn)會，分別針對銷售和供應(yīng)按照“流程管事、制度管人、平臺操作、一鍵到位”的原則，做了具體、務(wù)實、高效的培訓(xùn)，起到了非常好的示范作用。
各生產(chǎn)單位、各部門堅定不移地落實董事長的冬訓(xùn)要求，在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，分別針對生產(chǎn)和部門管理實際，邀請專業(yè)老師進行培訓(xùn)。冬訓(xùn)的氛圍漸濃，效果漸顯。
2020年，一張藍圖繪到底，只爭朝夕，不負韶華夯實基礎(chǔ)練內(nèi)功，大地家人不渝志，奮力譜寫大地公司高質(zhì)量快速發(fā)展的新篇章。
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