12月1日，電石分公司正式試運行，電石爐單爐承包經(jīng)營制。從“包產(chǎn)到車間”邁向“包產(chǎn)到爐”，基層一線職工擁有了自己的“一畝三分地”和干事的平臺，從為大地干真正轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约?/span>干。這是一場聚焦一線、全員參與、真抓實干的大膽嘗試。單爐承包經(jīng)營制提產(chǎn)能、降消耗、重安全，開創(chuàng)了電石分公司積極進取、爭先創(chuàng)優(yōu)新局面，我們且先不論輸贏，英雄過招，絕不止這些！
在當下的電石分公司，改革推進尤為迫切。電石分公司是大地公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的中心環(huán)節(jié)，現(xiàn)有員工700多人。長期的大鍋飯讓員工工作的主動性得不到充分提高，只有將職工個人收入與承包收入形成強關聯(lián)，才能使承包業(yè)績干多干少、干好干壞之間產(chǎn)生較大差異，職工多掙收入多拿錢，久而久之便會形成“主動干、搶著干”的良好氛圍。
所以我們不一樣，不一樣！面對“大鍋飯”，大地公司勇于變革、敢于創(chuàng)新。就在12月1日，經(jīng)集團公司要求，電石分公司施行單爐承包經(jīng)營制，單爐包干進行獨立成本、利潤核算。實現(xiàn)了從傳統(tǒng)大鍋飯到承包制的轉(zhuǎn)換變型，把職工的權責利緊密結合在一起。這種承包到底、多級分配的方法既發(fā)揮了集體工作的優(yōu)越性，又調(diào)動了職工的勞動積極性，從而進一步推動電石分公司的長遠發(fā)展。
每一步改革中，至關重要的是實現(xiàn)越來越好的發(fā)展。今年，電石公司各爐臺積極開展“紅旗爐”、“紅旗個人”的評選活動，為公司增加效益、提高質(zhì)量、降低成本中發(fā)揮出了明顯作用。而在紅旗爐初見成效之后，大地公司的改革也并未停滯不前，為了創(chuàng)新體制改革，單爐承包制應運而生。這樣做，就使得單臺爐所有職工有了自我自我激勵、自我約束的機制，也有了自我積累、自我改造、自我發(fā)展的能力。
在啟動儀式上，電石分公司總經(jīng)理劉建華帶領所有員工這樣說：在集團公司的戰(zhàn)略指導下，電石分公司積極開展“單爐承包經(jīng)營制”，嚴抓安全、精細操作、開拓創(chuàng)新、提產(chǎn)降耗，為保證完成公司制訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標信心十足，保證完成任務。
|
